8月9日，公司召開精益管理二期項目中期總結會，公司領導、相關部門負責人、項目組成員以及顧問組共計70余人參會。

會上，16名精益先鋒精彩亮相，通過六大核心場景和27個關鍵環(huán)節(jié)，全面展示了項目創(chuàng)新運營模型。模型聚焦計劃優(yōu)化、物料監(jiān)控、產(chǎn)線升級及異常快速響應等難題，旨在實現(xiàn)如何調動有限資源實現(xiàn)產(chǎn)能躍升、縮短周期及在制品的高效管理。

公司黨委書記、董事長李華作總結講話，要求全體員工以破繭成蝶之姿，跨越精益管理、技術創(chuàng)新、市場拓展等多領域障礙，敢于擔當、奮勇前行，不斷讓精益“星星之火”形成燎原之勢，有效推動公司精益生產(chǎn)質的飛躍，引領企業(yè)邁上精益管理新篇章。